Ausgewählte Projekte

12/2025 – 08/2026

Position: Projektleiter Supply Chain Network Optimization, Kunde: Internationaler Konzern im Bereich Medizintechnik

Optimierung eines europaweiten Distributionsnetzwerks mit mehrstufiger Lagerstruktur aus Zentral- und Landeslägern. Ziel war eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die Netzwerkstruktur und die Steuerung des laufenden Betriebs.

• Aufbau eines KPI-Frameworks für Warehousing und Distribution (Kosten, Produktivität, Bestand, Servicegrad) mit Power-BI-Dashboard.
• Netzwerkoptimierung mit gemischt-ganzzahliger Programmierung (MIP) in Foresta (Decision Spot) inklusive Aufbau einer Constraint-Datenbank.
• Konzept zur Sortimentsoptimierung auf Basis von ABC-/XYZ-Klassifikation und Szenariosimulation.
• Analyse der Datenbasis aus SAP BI.
• Automatisierung der wiederkehrenden Datenaufbereitung und Auswertungen.

seit 06/2026

Position: SAP-/SCM-Experte, Konzeption und Entwicklung, Kunde: Mittelständischer Süßwarenhersteller

Ablösung der manuellen Absatz- und Umsatzplanung in SAP CO-PA durch einen regelbasierten Planungszyklus. Eine webbasierte Anwendung übernimmt Plan-Ist-Abgleich je Kunde, Monat und Material, Freigabe-Workflows für Key Account Manager und die Rückschreibung nach SAP.

• Fachkonzept und Prozessdesign gemeinsam mit Vertrieb und Controlling.
• Entwicklung der Anwendung mit Microsoft Power Apps, Anbindung an S/4HANA (CO-PA, SD, PP/MRP).
• Funktions- und Anwendertests (FAT/UAT), Übergabe in den Regelbetrieb.

2024

Position: IT-Projektleitung, Kunde: Großkonzern im Bereich Agrarchemie und Biotechnologie

Einführung eines zentralen Dokumenten- und Workflow-Systems für den Austausch von Frachtpapieren, um Informationen aus verschiedenen Quellen effizienter zu verwalten.

• Auswahl und Implementierung der Software von OpenText, Integration mit SAP.
• Sicherstellung regelkonformer Prozesse (License to Operate).
• Verringerung von Importverzögerungen und Standgeldkosten.
• Höhere Transparenz und Verantwortlichkeit entlang der gesamten Prozesskette.

2021-2023

Position: IT-Projektleitung für die Plattformauswahl, Kunde: Großkonzern im Bereich Agrarchemie und Biotechnologie

Entwicklung eines digitalen Supply-Chain-Twins, um eine durchgängige End-to-End-Konnektivität und Transparenz in der Lieferkette zu ermöglichen. Jährliche Luftfrachtkosten konnten um 10 % gesenkt werden (6 Mio. €), der Umsatz konnte um 0,1 % gesteigert werden (11 Mio. €) außerdem konnten Bestände mit geringer Umschlagshäufigkeit um 5 % reduziert werden.

• Evaluierung und Auswahl der geeigneten technischen Plattform: Make vs. Buy / In-House Entwicklung vs. o9 Solutions.
• Einführung von Funktionen zur frühzeitigen Erkennung, Analyse und Reaktion auf Störungen.
• Nutzung von Simulationen, um Auswirkungen von Unterbrechungen sichtbar zu machen und alternative Szenarien zu planen.
• Schrittweiser globaler Roll-out, beginnend mit Bereichen mit höchster Dringlichkeit.
• Entwicklung auf Basis bestehender Plattformtechnologien, ohne bestehende Systeme oder Prozesse zu beeinträchtigen.

2021-2023

Position: IT-Projektleitung, Kunde: Großkonzern im Bereich Agrarchemie und Biotechnologie

Dieses Programm hatte zum Ziel, durch Prozessautomatisierungen Effizienzsteigerungen auf globaler Ebene zu erreichen. Im Fokus waren manuelle, volumenstarke, sich wiederholende und regelbasierte Prozessaufgaben in der Supply Chain. Erfolgreicher Einsatz von Robotic Process Automation (RPA). Insgesamt konnten dadurch jährliche Kostenvermeidungen von über 5 Mio. € erzielt werden.